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6yb.top'坚守主业不动摇 咬定创新不放松

来源:6yb.top网时间:2019-11-29

福達合金董事長 王達武

四十年前,得益於黨和國家的大好政策,溫州人以“敢為天下先”的精神[成為 的拚音:chéng wéi]改革開放的前沿陣地和民營發展最為活躍的[區域 的英 文:regional],在改革開放的宏偉畫卷中,書寫了“溫州模式”的壯麗篇章〖6yb.top国际港口〗。

2018年8月,溫州成為全國首個獲批創建新時代“兩個健康”先行區的地級市,展現了國家對溫州繼續探路改革的殷切期望■6yb.top许可证■。2019年2月,市委、市政府召開“兩區”[建設 的英 文:building]推進大會,顯示了打造非公[經濟 的英 文:economic]發展樣本的堅定決心和推動溫州非公經濟高質量發展的篤定信心。

立足當下,結合[企業 的拚音:qǐ yè]發展經驗和實際,我認為,弘揚新時代溫州企業家精神、推進企業高質量發展,重點是貫徹五個“堅持”。

堅持主業 推進穩步發展

追求經濟高質量發展,就要求[我們 的拚音:wǒ men]必須心無旁騖地幹好主業,將主業做專、做精、做深。

福達創建於1994年,是一家集電接觸材料研發、生產、銷售、技術谘詢與[服務 的英 文:services]於一體的國家高新技術企業。25年來,福達堅守實業,專注主業,隻做“電器心髒”電接觸材料[產品 的英 文:product]。我們一直告誡股東和全體員工,一定要耐得住寂寞、經得起誘惑、穩得住心神、擔得起責任、扛得起使命。踐行“質量重於產量、品牌重於利潤、責任重於利益”的經營理念,堅持以聚焦[客戶 的拚音:kè hù]、貢獻為本、追求卓越、永不[滿足 的英 文:meet]為核心價值觀,福達迅速邁入了發展快車道,實現了質與量的變化。業績[指標 的拚音:zhǐ biāo]、工廠用地、建築麵積、員工規模等都取得長足進步。公司產品獲得了[主要 的拚音:zhǔ yào]配套服務商正泰、德力西、宏發、ABB、施耐德、西門子等客戶的廣泛認可,並銷往全球二十多個國家和地區,產銷量連續多年領跑市場。

若用一個詞歸結[這些 的拚音:zhè xie]成績取得的原因,那就是“堅持”。從電接觸材料行業的門外漢,到成長為國內領先電接觸材料企業的領軍人,我們堅持了25年;從2008年首次籌備IPO,到2018年5月17日登陸A股主板,我們堅持了10年。不忘初心,方得始終。

福達[上市 的英 文:list]前24年是摸著石頭過河,上市後24年要戰略頂層設計,力爭用“站在月球看地球”的眼光,做好主業戰略;用全球化的角[度 的英 文:attitudes],去思考產業未來的發展方向;用國際市場競爭模式,在關鍵節點發力,推進企業發展。

堅持[人才 的拚音:rén cái]建設 實現升級發展

人才是企業[成功 的拚音:chéng gōng]的關鍵因素,也是企業發展的第一資源。近年來,得益於政府在引才、引智工程上的[大力 的拚音:dà lì][支持 的拚音:zhī chí]和福達高端創新要素進一步加強,一批引領產業發展方向的碩士、博士等優秀人才加盟,幫助福達從技術、裝備到[管理 的拚音:guǎn lǐ],全麵實現與國際接軌。

福達現有職工約1200人,其中教授級高工2人、高級工程師8人、工程師14人、碩士11人、專職博士4人。我旗下的另一家公司“[浙江 的英 文:Zhejiang]光達電子科技有限公司”雖然隻有100多人,但“國千”人才有3人、“省千”人才有4人(“國千” “省千”人才數量居溫州民企第一)。我們目標是建立讓基層有“饑餓[感 的拚音:gǎn]”、中層有“危機感”、高層有“使命感”的人才隊伍,培養出一支敢打仗、能打仗、打[勝 的拚音:shèng]仗的狼性團隊。

人才要引得進,更要用得好、留得住。我們健全育人機製,采取“內部培養+外部進修”的校企[合作 的拚音:hé zuò]模式,將[業務 的拚音:yè wù]骨幹[送到 的拚音:sònɡ dào]高校再深造;開辟出多梯階、雙軌製的[職業 的英 文:working]發展通道,對科技研發成果進行重金獎勵;對業務骨幹和核心技術人員實行多輪股權激勵。福達和光達分別拿出約10%-20%不等的股份用於股權激勵,使核心團隊真正能與企業心連心、同呼吸、共[命運 的拚音:mìng yùn]

堅持創新,追求高質量發展

創新是一個企業核心競爭力的體現,技術是公司生死存亡和持續發展的最[重要 的英 文:important]引擎。

在創建初期,我們就確立了“以科技創新帶動企業發展”的策略,將研發投入視為對企業未來的投資。堅持將每年[銷售額 的英 文:sales]的3%以上投入到研發中,並要求精準投入、高起點、重時效、十年不落後的標準,成功從“浙江省專利示範企業”晉升為“國家知識產權優勢企業”,進入國際知名電氣供應商序列,實現了技術創新從量變到質變的升華。截至2018年底,福達已有 65 項[有效 的拚音:yǒu xiào]專利,其中發明專利 52 項,完成國家標準12項、行業標準35項,成為國家與行業標準的主要製定者之一。

另一家公司光達電子9年裏持續研發投入,每年研發經費占銷售收入的17%,累計投入1。4億元,取得專利31項,其中PERC背銀產品達到[世界 的英 文:world]一流水平,部分產品已成功代替美國杜邦。

堅持精細化 探尋可持續發展

25年來,福達堅持“小領域深挖潛,專注高精尖”理念,走“1米寬、100米深”的專業化、精細化發展道路,用工匠精神精耕細作,追求電接觸材料的極致完美,並不斷進行商業模式創新、科技創新、製度創新、管理創新和激勵分配創新,讓企業更加規範、更具有生命力。

品牌的背後就是品質。受益於率先在行業內建立了對標管理[體係 的拚音:tǐ xì],將國際標準引進企業,並打造了一支高效的管理團隊,培養了一批技術嫻熟的員工,引進了全套先進的生產設備和嚴格的質檢標準,福達迅速在市場上站穩腳跟。通過每天一通報、每周一小評、每月一大評的6S現場管理,幫助員工樹立高標準[工作 的拚音:gōng zuò]要求,培養了他們的工匠精神。先進的自動化、機械化操作設備在提高單位勞動生產率的同時,使產品質量更穩定;嚴苛的檢驗標準和質量追溯問責機製,確保不讓一個殘次品流出。

正是對專業化、精細化發展的追求,讓福達從一個[家庭 的英 文:family]作坊成長為全球電接觸材料行業優秀的現代化企業。

堅持技改投入 保障長久發展

[隨著 的英 文:Along with]人口紅利逐漸削弱,推進新一輪的技術改造、提高勞動生產效率,是保障企業高質量發展的重要手段之一。

近年來,福達每年在技改方麵的資金投入超數千萬元,先後引入MES生產管理、QIS質量管理、PLM產品生命周期管理等信息化係統,被評為“浙江省高端裝備製造業骨幹企業”。我們還將繼續加大投入,不斷提升自動化工裝設備、信息化係統、技改等的水平。分階段實施生產的“自動化——數字化——網絡化——智能製造”項目,向“無人車間、熄燈生產、智能工廠”的方向前進,最終實現“產量翻番、人員減半、質量倍增、[成本 的英 文:cost]最優”的高質量發展目標。

多年來,福達堅持主業,堅持引智,堅持創新,度過了市場跌宕起伏的重重考驗。就像正泰南董經常說的,“要燒好[自己 的英 文:his]這壺水”。我認為不管形勢好不好,福達關鍵要不斷完善自己、不斷補短板強弱項,不但要堅持主業,燒好自己這壺水,更要泡好五杯茶:第一杯是人才、第二杯是研發、第三杯是國內外銷售、第四杯是質量、第五杯是精細化管理。

上世紀60年代出生的我趕上了改革開放的好機遇,新時代又給我們提供了進一步創業創新的好環境。作為一個土生土長的溫商,我們要弘揚新時代溫州企業家“包容互鑒、合作共贏、專注品質、追求卓越”核心精神,不忘初心跟黨走,紮根溫州、堅持創新,立足主業、做強實業,爭當有責任、有擔當的企業家,為我們的新時代再立新功。

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